2015年,王健林说“我还有梦想,我的梦想就是把万达带到世界超级企业,成为一流的跨国企业。花二三十年的时间,一定要把中国的酒店品牌打到世界上去。”
笔者觉得这对于国民老公的老爸来说,不是个遥不可及的梦想,毕竟人家是随随便便小目标是一个亿的!
王健林的万达酒店是中国酒店发展的一个小缩影,经历了委托国际品牌——自建民族品牌——民族品牌国际化3个阶段
除了万达,涉及酒店国际化的公司可不少,安邦收购了纽约的华尔道夫、复星控股了clubmed,而且已经有公司实现了王健林的梦想,以7天酒店为代表的经济型酒店品牌,在海外已经花开几朵……
可是,这所谓高大上的国际化跟我有没半点关系?
先别弃文啊!你看,
好多名不见经传的开发商也去海外买酒店了呢,你可能会稍微帮老板讨论一下到底咱买酒店好,还是买酒店品牌?
管理公司更别说了,谁不想走出国门,扬眉吐气啊?
你是酒店咨询公司的?那就更应该拿小板凳坐好,明天老大可能会派你去澳大利亚执行个酒店项目,可研+品牌引进……
实在不济,我们偶尔打酱油的时候,也可以来卖弄一下吧
私以为,中国酒店的国际化表现在了资产、品牌和资本三个层面。
1、收购海外酒店资产
海外酒店资产收购的主要目的是:
可以带来稳定的现金流和投资回报;知名酒店还可以带来良好的收益;部分管理公司是资产持有和品牌开拓双管齐下。
当然,海外收购也有看走眼(受困于政策风险、法律风险、文化风险等因素)的时候,比如,2014年初万达收购西班牙大厦,2016年11月将其售出,净亏1.1亿港元。
2、国内酒店品牌走出去
不数不知道,其实实现国际化的中国酒店品牌已经很多了。
走出去的方式也多样:
直接品牌输出,代表案例:港中旅受几内亚卡鲁姆酒店股份有限公司委托,托管几内亚第一家五星级酒店,也是港中旅首次走出国门;铂涛旗下的7天优品、IU、派、麗枫、喆啡、潮漫、铂涛菲诺已经在东南亚、韩国、欧洲、澳大利亚等海外区域开业或签约;(下图为印尼的7天优品);
资产+品牌输出,代表案例:伦敦万达、德国法兰克福开元;
品牌置换,代表案例:绿地和西班牙美丽雅的品牌置换。
品牌走出去的主要原因有二:
国家一带一路战略带来的海外旅游的快速增长,品牌走出去可以为这些客源提供服务;
国内酒店市场增速放缓,经济型酒店市场较为明显。
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