自2017年11月OYO进入中国市场，短短的2年时间国内中小型单体酒店受到了行业巨头和资本前所未有的关注。

中国80万家酒店里，近8成的酒店为中小型单体酒店且分布在二三线城市以下，这是巨大的存量市场。结合当下住宿业环境，借助互联网技术对该市场进行改造，让巨头和资本看到了无限的机会和可能性。在即将要过去的2019年，在资本的加持下酒店轻加盟市场呈现出“烈火烹油、繁花似锦”的局面。

从1.0到2.0到现在的3.0模式的OYO，华住投资的H连锁酒店品牌升级后的你好酒店，携程旗下旅悦的索性，和美团沾亲带故的轻住，同程艺龙旗下的OYU，以及和飞猪关系十分密切的菲住酒店联盟，都在各自的目标市场跑马圈地。

笔者获悉，2019年下半年OYO 的2.0模式酒店超过3000家，你好酒店合作酒店超过2500家，轻住合作酒店2000多家。不过，近期以OYO为首的软品牌被爆出运营数据作假、大面积酒店解约、大规模裁员以及部分区域业务关停转并，市场对酒店轻加盟模式跑马圈地、大规模烧钱、无盈利模型的质疑不断增大。

一面是市场巨大存量需求和酒店品牌势如劈竹的拓展速度；一面却是加盟酒店大面积解约，企业大规模裁员。在冰火两重天的境况下行业扑朔迷离，很多人不经疑问：酒店轻加盟是不是个伪命题？这个模式真的有未来吗？

笔者通常判断一个新模式会看四个方面：

一，此模式是全新事物，还是相似事物，在国内或者国外是否有雷同且成功模式；

二，行业痛点是否足够广和深，该模式是否能解痛点；

三，此模式是否符合当下行业发展的趋势并能够创造价值；

四，未来能否找到清晰的盈利模式。

就国内酒店轻加盟模式，笔者将从外观、内察、趋势、盈利模式四个方面来谈谈自己的想法。

外观

轻加盟模式早就不是新鲜事物，在国内酒店行业的不同时期都出现过。比如，携程创立的星程酒店，依托携程平台赋能酒店；后来被OYO收购的千屿，依托品牌和运营赋能单体酒店。这两个酒店品牌都是轻加盟模式的典型案例，但由于各种原因最终没独立发展。

海外轻加盟模式的成功代表OYO酒店经过6年的发展，已经成长为印度最大的经济型连锁酒店集团。中印在经济、文化发展上虽然有着较大的差异，但酒店市场一定的相似性：庞大的中低消费人员，消费需求亟待升级；大量散落在二三线城市以下的低价低质的中小型单体酒店。从这两点看国内酒店轻加盟市场具备较大的潜力。

再看与中国相似的美国市场，对比中美酒店的品牌连锁化率，美国酒店连锁化率在70%以上，中国不足30%，未来中国酒店连锁化率的空间巨大。加之国内房地产租赁市场的持续增长，酒店重加盟的投资成本增加回报周期变长，给了轻加盟模式更大的市场空间和机会。

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