3. 政府补贴

酒店本来就是重资产经营的行业，首期投入大，资金回报慢，人员投入多，而酒店的很多费用都需要及时支付，如果没有了现金流，就等于掐断了酒店运营的咽喉。而成为疫情酒店，可以在很大程度上得到政府的帮助，减少一部分资金上的压力，另外，防疫物资的补给，也为酒店减少了不小的负担。

4. 应对危机能力提升

疫情对所有对酒店来说都是一个极大的考验，而疫情酒店更是在危险的第一线，但是在经历过疫情之后每个人都获得了极大的成长。王经理分析称，刚开始员工们很害怕很紧张，但是在接待隔离病人的过程中，每个人的防疫技能都得到了提升，而整个酒店也在高效运转。澎润酒店咨询及资产管理董事总经理罗冰清认为，“酒店业在困难中成长，以后在应对危机或将有着更大的成长空间。”

疫情对我们的影响并未结束，酒店业的复苏和面临的风险依然并存。在疫情常态化的当下，每一个确诊病例都在得到重视，疫情酒店依然有其发展空间。

但这是特殊情况下产生的特殊业态，我们更希望其尽快“消失”。

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