最近，微信里关于新冠肺炎的讨论，安静了一些，说是因为言论的管控，莫不如说是经历了口罩、CDC、红会、双黄连等过度的喧嚣之后，人们对这个话题热情的渐褪，或是说，疲倦。

微信群里各种酒店互助群的信息提醒嘀嘀响个不停，以前是竞争对手的，现在也抱起团来，共同想怎么降税、降租、延期还贷。

对于新冠病毒漫天的信息，管它对错，多少印证了互联网技术进步和信息的扁平化。我想，当全社会都成为市场监督员时，社会必定是向好发展的。

然而，对于住宿业，有人说，这次我们确实生了一场大病。我想，与其说是一场大病，不如是一次大考。因为，大病可以靠药物；大考，只能靠自己。

随便叨叨下关于这次大考的想法，仅代表个人。

一、影响必将深远

有人说，别担心，只是短期影响。有人说，曾经的多个数据显示，住宿业经历冲击后，五一、十一会明显回温，疫情控制到一定程度就会触底反弹。也有人说，挺过去，就是春天。

最后那句，我同意。可是，有多少，能挺到春天。

首先，住宿业供过于求，已到存量时代。

2003年，非典蔓延。当时中国酒店集团共有110家，星级酒店9751家；客房99.28万间，床位188.77万张。酒店集中在北京、上海和广东。

如今，根据盈蝶咨询统计，2018年中国已开酒店48万余家，1816万多间客房。全国连锁品牌、地方连锁品牌、单体、民宿遍地开花，已下沉到5线城市。其中，经济型连锁酒店36万家，占绝对大头。整体酒店数量规模大约是2003年的50倍。

供给过剩，需求疲弱。然而，2019年酒店的开店数量却没有放缓，去年约有1000家新酒店开业，新增客房量约13.8万。狼越来越多，肉就那么点。于是，有很多连肉汤都喝不到的狼被活活饿死，出现了如民宿倒闭潮的景象。

其次，伴随经济下行，行业进入寒冬。

有人说，住宿业是经济的晴雨表。自2017年起，锦江、华住、首旅如家三大酒店集团RevPAR增速逐步放缓，2019年整体盈利能力严重下滑。以下三大集团的相关数据基本可以代表行业的整体状况。

2017-2019Q3 锦江、华住、首旅如家RevPAR增速（开业一年半以上）

这里认为，经济下行对住宿业里一头一尾的高端酒店和非标准化单体酒店影响会更为严重。一方面，高端酒店运营成本偏高，资产效率相对较低；另一方面，单体酒店民宿过度依赖渠道流量，缺乏自身会员体系。在经济下行、出租率下滑的情况下，两端酒店的压力会明显上升。

华住集团创始人季琦曾说，中国酒店如今55%的平均出租率本就正好卡在盈亏的嗓子眼上。那是在疫情之前。

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