酒店出现员工流动率高、凝聚力不强的现象是一种管理制度的缺失，对企业和个人长远的发展来说都是不利的。酒店要对各项制度进行更新和完善，在更新和完善的过程中需要领导人的努力配合，从而奠定了酒店减少员工流动率高、凝聚力不强的现象。

一、物质激励

在目前的生活水平和消费水平下，物质激励仍然是一种行之有效的激励方法。尤其对基层服务员来说，本身收入水平不高，一定数额的奖金、实物及工资调整具有相当的激励作用。 目前各个岗位常采用销售提成的方法激励服务员去推销外卖品，治理者可以根据此现象来评选优秀服务员和“销售状元”，并给予一定物质奖励。再有，就是对受到客人表扬的服务员予以物质奖励，鼓励服务员提高服务水平，保证服务质量。 物质激励除了正面的奖励之外，还应该有相应的物质处罚。很多企业实行的浮动工资、过失单等制度都是为了督促服务员的基本工作表现而采取的负面激励方法。这些方法虽然不能激励服务员创造业绩，但可以保证服务员保持业绩。

二、情感激励

情感激励指治理者通过多种方式加强同下属服务员的沟通和交流，同服务员做朋友，用真情感动他们，获得服务员的信任和信心，提高他们的工作热情，从而收到较好的激励效果。 治理人员利用各种机会加强同服务员的思想沟通，关心他们的生活，拉近彼此之间的距离，取得他们的信任和理解，使整个企业从上到下都向一个方向为一个目标而努力，为企业创造最佳业绩。 常见的情感激励方式有：同服务员聊家常，了解并解决他们的困难；组织服务员参加各种文娱体育活动，与他们同乐；到员工食堂同服务员一起用餐；慰问加班、生病的服务员等。 应用情感激励方法要求治理者能够善于发现服务员的各种需要，帮助他们解决实际困难，并以平等的心态对待他们；否则，只会造成同服务员之间的距离，引起他们的不信任、反感。同时要注重，平等不等于没有原则，出现问题要赏罚分明，力求建立一种“既是同一战壕里的战友，又是‘猫’和‘老鼠’的关系”。治理者还必须对所有服务员一视同仁，不能厚此薄彼，否则会在服务员之间制造一些不必要的矛盾，带来同激励目标相反的后果。

三、工作激励

对于那些责任心较强、进取心和工作表现突出的优秀服务员可以用工作本身来激励，激发他们的成就感和对挑战的渴望，促使他们发挥最大的潜力。对服务员工作岗位的调整、工作量的增加、责任范围的扩大、决策权的给予等，对某些服务员来说都是极大的鼓励和肯定，可以促使他们更加努力勤奋的工作。

四、环境激励

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