另一边，华住也通过投资H连锁酒店（中文更名“你好酒店”）来做单体酒店“轻连锁”模式来收编更多的单体酒店。你好酒店曾经宣布要在2022年底让中国市场上超出20000家的单体酒店挂上其招牌。另外摆出了竞争态势的，还有早在2016年就推出AAroom互联网酒店的尚美酒店、美团的轻住、同城艺龙孵化的OYU（我寓）......

资本的助推下，国内单体酒店的收编和整合逐步升温。

这样看似狂奔的市场变化背后，是有研究数据所支持的。2015年，康奈尔大学研究发现：1994年至2012年间共发生了260次品牌转换，没有进行品牌转换的酒店为2750家。根据PKF酒店研究中心的数据，转变为大品牌从属关系的独立酒店入住率平均增长了近7%。总的来说，转换后大约产生了6%的平均入住率增长。

但该报告也指出，与转换为更高档酒店相比，变为低档能更好地提高入住率和利润。研究显示，品牌承接商将一处房产保持在同水平品牌系列内或向收费较高的高端市场转换时，通常不会看到收入或利润的实质性变化。

而在受到疫情影响之后的当下，尽管不失为品牌迁移的一个好时机，但也不是一件简单的事，财务因素经常会令运营商感到压力。因为品牌转换需要一定的资金来支持，原酒店需要翻新使其符合其新品牌的标准。据悉2013年的新奥尔良华美达套房，转变为假日快捷酒店的转换成本约270万美元。

对此，波士顿大学酒店营销学教授马卡兰·莫迪也表示：“尽管一些独立酒店经营者可能不愿意，但想转换成一个新品牌，就必须投入资金，不可能只贴个标志就说你现在是这个新品牌了。”

“加盟狂欢”之后，单体酒店一地鸡毛？

这样一来，就没有人知道，当下这场危机是否是寻求新的旗帜归属的正确时机。不仅如此，当单体酒店运营商考虑是否要“脱单”之时，轻加盟狂奔的后遗症开始逐步显现。

自19年下半年开始，OYO被曝与不少业主终止合作。据悉，仅在2个业主维权群中，相关人数已达到400多位。到了2020年疫情的打击下，单体酒店“玩家品牌”犹如多米诺骨牌，一个接着一个倒下。

郑州一家加盟某品牌的酒店业主表示，“挂上品牌门头的时候，说是帮助提升运营，其实就是在酒店里放一些有品牌标志的洗发液瓶子、床尾巾等。”当时选择加盟是出于自家酒店位置相对差，希望在品牌的带领下能有更多流量提升运营。然而，品牌总部派来的管理人员不仅业务能力不尽人意，甚至一个管理人员要负责10家门店。

无独有偶，云南大理某酒店业主也曾表示，虽然店里依然挂着品牌的名字，但其实自己已经和其暂停了合作，酒店屋内的装饰除了该品牌的店招、床摆和智能门锁，在其他方面并无品牌连锁的体现。

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