第三，构建柔性共同体。受产权错综复杂和定位千差万别的影响，中国单体酒店实施连锁化经营的方式困难重重，也实效不大。但完全可以通过构建“柔性共同体”的方式，打通壁垒、资源共享和抱团取暖。互联网时代，所有的酒店需要整合内部的资源和外部的生态条件，共同打通与外界的联系，构成一种紧密联系和息息相关的价值网络体系。在这样的共同体当中，依据网络平台，以一个任务一个项目或者定单为中心，快速的聚合起一批能够协同工作的企业，组成有效的价值协同者，让不同的要素在共同目标下工作，实现共同的目标。一旦目标实现可能这个集合就解散了，等新的目标出现后又重新集合起来，这便是“柔性共同体”的基本逻辑。与标准化的连锁经营相区别，“柔性共同体”或者称为联盟绝不否定或抹煞每一个单体酒店的特质，也就是说单体酒店的个性、特色和特质是联盟存在的市场价值所在。联盟通过合作，放大每一个单体酒店的特色，进而在整合基础上，产生更鲜明的和更独特的个性，形成更强劲的市场应对能力。同时，在合作的平台上以特色为标识，以品质为根本，以品牌建设为方向，按照中国人的生活态度，提升单体酒店的产品品质，进而有效地促进全酒店行业的提质增效，将中国酒店业真正建设成为幸福的产业、朝阳的产业。

路漫漫兮其修远，中国酒店业尤其是单体酒店尚需更进一步努力。

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