天下没有不散的筵席。

二十年的飞速发展，房地产到今天终于走到了它的转折点，酒店行业红利尽失。那问题就逐渐清晰，在不确定性中寻找确定性：

第一个问题，过去几年我们常听到的“新常态”是什么？

背后指向的是一种效率和公平的再平衡，于是我们看到“精准扶贫”和“共同富裕”其实是一脉相承的，只不过是将重心从乡村扩展到更大的范围。

不确定中是否有可把握的规律？——新型国企即将成为主流。

民营企业不断暴雷，总的来说还是在大家的认知范围内。但是我们为什么不会听到“中字头”与“国字头”暴雷？这就谈到了国企与民企的问题。

在中国，媒体经常使用“民进国退”这样的词来渲染国有经济与民营经济之间的动态关系。事实上，国企和民企绝不是简单的对立关系，而是互相之间既有竞争又有合作的共生关系。

一般来说，长远的战略在短期内都是不经济的。

将心比心，民企很难在不经济但是重要的战略性行业内进行投资。华为或许是个例外，但是华为的战略决心也获得了国家的支持。对于国企来说，最大的优势体现在融资成本很低、政府可以对品牌进行背书、对规划影响能力比较高以及抗风险能力高。因此，下一步国企在行业内的竞争优势会越来越明显。

第二个问题，对民营的酒店企业而言，就没有机会了吗？

日本的经历，对于理解当前我国消费现状而言，显然是有启示意义的。新冠疫情的发生，似乎也在潜移默化地改变我国的消费格局。

对于酒店业的消费来看，心境都发生了变化：他们在消费决策中变得更为理性，除了品牌之外，还要从品质、渠道、价格、服务等多个维度展开深入探索，而最终目的就是为了要追求更高的性价比—— 这便是媒体口中的“精研型消费者”。

如果以人均GDP和人口老龄化作为度量指标，不难发现，当前我国人均GDP大体相当于日本1985年的水平，而人口老龄化程度与日本90年代初期相当。

伴随着“千禧一代”与“Z世代”的日渐成熟，结论与人们的认知也是相吻合的：

1､消费者不再盲目追求名牌商品与奢侈品，而是更加注重性价比，这其实也算是消费心智更为成熟的体现。

2､疫情期间举国上下团结一心共同抗疫，让国人的民族凝聚力和文化认同感得到了进一步强化。

3､在“国内大循环”的新发展思路下，我们将更加依靠自身的力量来寻求发展。

这些对于本土酒店品牌的崛起来说，都是一个难得的历史性机遇。在这样的趋势演变下，国货品牌有望迎来全新的发展契机。

总之，希望我们的这些分析和建议，能够为大家对于未来的判断提供一些底层逻辑上的认知，因为认知是共识的前提。

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