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酒店客户的成本增长超过房间收入增长

来源:酒店业门户网站 | 作者:佚名 | 日期:2014年8月28日() | 打印内容 打印内容

  HAMA白皮书是到目前为止对此问题最全面的研究报告,其结论与笔者之前看过的研究一致。

  最近一项研究发现,零售佣金占酒店费用的比例增速为总收入增速的两倍。

  据一份由HAMA委托的研究称,2009年至2012年一家美国的酒店集团的佣金上涨了38%,而酒店总收入仅增长20%。

  此研究数据来源于北美25个酒店集团旗下的500家酒店,由咨询公司Kalibri Labs的Cindy Estis Green收集整理。

  2009年佣金费用的增长也比销售和营销费用快。

  佣金是在客人入住后支付给旅行社或会议组织者的费用,批发商的佣金不包括在上述数据中。

  每家酒店的零售佣金差异很大。HAMA发布的研究显示,前十大高档酒店的零售佣金增长中最低的为10%,最高的为72%。

  销售与市场营销=S&M

  让豪华酒店处理与Expedia和Booking.com等第三方分销商之间的销售与营销关系并不简单。

  高档酒店仍未找到优化每个渠道的营收策略的办法。

  精品酒店也在努力通过自身数字化营销手段拉动酒店的需求,而减少向第三方分销商支付的费用。

  理想的结果是支出更少,收入更高。一方面,酒店业主需要改变员工的奖励机制,增加新的培训措施,重新平衡其收支结构,专家如是说。

  多数情况下,单体酒店的员工都是通过以各种方式销售房间获得奖励,即便这些销售方式的客户获得成本最高,例如通过OTA或一些移动渠道。

  来自第三方分销商的威胁

  该研究更多的是指出酒店面临的问题,而非提出解决方案,不过报告仍指出了某些问题的根源。

  酒店的分销模式在数字化时代不断演变。酒店将销售和市场的控制权转手给了第三方分销商。目前,第三方分销商控制了报告中研究的104家酒店的56%的营销费用。

  一位酒店行业的发言人这样描述第三方分销商掌握的权力困局:“假如你不付钱给他们,你也没法赚钱。”

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