缺乏酒店基因，能做好酒店吗

在前文我们提到的几个跨界到酒店的领域类型来说，有的本身就与酒店行业密切相关，有的却几乎是跨了个大步。

虽然说起科技公司做酒店，我们必然要把阿里和苹果放在一起对比，但两者在基因上并不完全一样。

在阿里菲住布渴酒店背后，是阿里旗下的浙江未来酒店网络技术有限公司。根据企查查上的信息显示，未来酒店由阿里巴巴集团、首旅酒店集团、石基信息三方共同出资成立。

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因此，看似是玩智能酒店噱头的菲住布渴酒店，背后却有着首旅的酒店基因与飞猪的OTA数据，似乎都在透露着一个信息——进酒店业，阿里是认真的。

相比起来，苹果公司的酒店，似乎就真的只是为了给员工提供个培训与住宿的场所。

事实上，从前文的例子中我们不难看出，跨界品牌的背后，有无酒店基因，至关重要。

即使是在酒店行业摸爬滚打多年的OTA与房地产商做酒店，也难免遭遇一些危机，那些毫无酒店行业经验，而用特许经营方式的品牌，吃到的教训自然更多。

在这其中，OYO其实可以算作一个鲜明的例子。

这两年，OYO给酒店行业带来了不小的冲击——在单体酒店领域极速扩张，牵动了多方神经。在“OYO模式”中，品牌方会“自掏腰包”，为加盟业主提供基础设施翻新、人员培训、软件系统等全方位的运营支持，然后收取一定的管理费和特许经营费等。

尽管如此，OYO依然逃脱不了撤退危机——全球裁员、组织调整、砍掉部分业务……在我们过往文章的分析中，有重要的一点就是，OYO的团队中，鲜少有酒店出身的负责人，对酒店的经营并无经验，这无疑给发展道路埋了雷，哪怕是前段时间新上任的中国区CEO，也没有酒店行业相关的经验。

跨界与吸收，是两码事

跨界是这两年酒店行业较为火热的话题，不断涌现的跨界酒店令人眼花缭乱，酒店品牌也纷纷跨界，打造“住宿+”，它们的跨界，是锦上添花，是吸收其他元素进入酒店，打造差异化。

而对于想跨界到酒店行业的其他行业来说，跨界到酒店就是走上一条分岔路。跨过来其实并不难，有一家酒店，都能算是跨界，但要跨得“漂亮”却是很多品牌折戟的地方。

不少品牌只做到了跨界，但并没有真正融入到酒店行业，也没有吸收酒店行业的相关人才与运作方式，跨界对它们来说，更像是一场带有噱头的资本游戏，而这，与酒店服务为本、温度至上的根基，是并不相称的。

几十年前，毫无经验的跨界品牌，或许还能通过在酒店行业里摸爬滚打站稳脚跟，但如今的酒店行业，本就强敌环伺，没有做好足够的准备与吸收，所谓“跨界”，也不过是听个钱入水的声儿。

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