赵焕焱还谈到，很多精品酒店地处相对偏远的地区，本身定位就是高端休闲度假，由于疫情影响，旅行需求下降，客源急剧减少，但是酒店本身又不得不进行维护，在这种情况下，盈利难的问题被进一步放大。虽然市区的商务酒店也面临入住率波动的问题，但是地处市中心，一旦疫情过去，客流反弹也相对较快。

北京商报记者了解到，2020年7月，隶属凯悦酒店集团的“网红酒店”阿丽拉阳朔糖舍就正式摘牌，在一些业内人士看来，此前的经营不善加之去年的疫情，让酒店收益无法达到预期，最终让业主与管理方分道扬镳。类似的精品酒店撤牌或者酒店品牌方无法与业主方达成一致看法的情况在业内还有不少，资深酒店管理专家夏子帆认为，业主与管理方分手或者难以达成共识，涉及的问题很多，比如管理原因、业绩因素等。阳朔糖舍与阿丽拉分手最主要的原因是业绩占了主导。从之前所了解的情况来看，投资人情怀固然有，但对业绩也是抱着期望的。显然，管理方没达到业主的要求。

赵焕焱还谈到，精品酒店个性化强，即便归属大型酒店集团管理，也与标准化、大规模拓展的品牌有所不同，投资回报率偏低让一些业主方叫苦不迭，未来如何拓展也是不少业内人士共同探讨的话题。

市场面临洗牌

如今，一些小型精品酒店站到了悬崖边上。

有业内人士透露，从目前情况来看，在接下来的一段时间内，“小而美”的精品酒店日子可能还会比较“难熬”。上述业内人士还指出，很多精品酒店规模小、融资实力不佳，若今年下半年资金链仍持续吃紧，有一批运营不佳的精品酒店将面临倒闭的风险。一旦情况长时间得不到改善，还将有一批精品酒店会采取转型扩大客源的模式自救，或直接选择资产重组，被资金实力雄厚的酒店集团并购。

“市场洗牌不可回避，但也要注意到，精品酒店在我国的供给量其实尚未达到饱和，且随着消费者对个性化消费、高品位生活的追求，精品酒店还是有很大的发展空间。但如何找到合适的扩展模式，并增强自身抗风险能力，是当前急需解决的问题。”谷慧敏进一步指出，精品酒店的核心其实在于其自有的独特性和稀缺性，当某一精品酒店进行标准化复制时，其自身稀缺性和独特性会大大降低，且大部分成功的精品酒店均需要因地制宜的设计服务和产品，考量不同地区消费群体的特性，“复制粘贴”这条路显然很难走通。

对此，也有专家指出，未来精品酒店在发展的过程中，除了需加大差异化的打造力度，强调每一个精品酒店的独特性，还可尝试引入多元化的业主。“其实，近年来各酒店集团已经在有意识的打造自身的高端精品品牌，如万豪、希尔顿等酒店集团旗下均有定位精品个性化的品牌。但严格来说，这些品牌还不能一概而论的称为精品酒店。未来或可通过梳理丰富其品牌谱系，定位不同的人群，打造酒店集团的精品酒店。此外，不同的社会群体也可以参与精品酒店建设，体育界人士、艺术家等均可参与设计打造。为降低单体精品酒店的运营风险，业主也可将酒店委托给专门的运营团队，降低组建管理团队的难度和成本。”谷慧敏称。

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