其中，经营管理费包括基础的按营收提点的管理费、会员通道费、收益保底的提升分成等；空间增值费是指将酒店闲置的空间进行跨界合作增值分成；供应链分成是指合作酒店统一使用品牌方提供的易耗品以及其他物品，通过大规模的集中采购获得溢价能力并获取利润；增值培训服务费是指为加盟酒店提供定制化的服务指导和培训课程收取的费用。

未来轻加盟模式的盈利模型最终取决于品牌旗下的酒店类型以及精细化的运营能力。

综上，笔者认为酒店轻加盟模式是未来适合大多数中小单体酒店的主流品牌连锁化的模式。虽然此模式现阶段的发展和成长一定伴随着质疑，业务发展遇到挫折和暂时的失利，但并不代表市场的结束。

在酒店轻加盟的创业路上，依旧有许多人为摸索出一个为中小酒店业主创造价值的模式努力着，市场会经历阵痛、洗牌，最终也肯定有品牌能真正做到价值回归，业主不再为资本故事陪跑，走出“扩张势如破竹，解约争先恐后”的迷局。

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