此次疫情下，投资、贸易、消费三驾马车均受不同程度影响。被WHO认定为疫区，就意味着出口的产品将接受更严格的检疫，甚至有些商品可能被勒令禁止；而餐饮、旅游、影视、教育等，但凡和人口流动聚集相关的，影响显而易见。

短期的经济形势不容乐观。那住宿业跟旅游出行直接相关，又怎能轻易摆脱寒冬。

此外，最重要的一点，是住宿业严重依赖快速滚动的现金流。

酒店都有很大一块固定成本，含折旧、摊销、房租、人工、能耗等。因此，每天收上来的房费，对酒店来讲就像人体里源源不断的血液，在组织里不停流动，供给着整个身体所需的能量和氧气。

“像我们这样的酒店餐饮行业，一个月没有现金流，一年的利润就没了；两个月没有现金流，连去年做的也白搭；三个月还是这样子，即使我们能撑得住，那已经是遍地尸体了”，宁波青藤酒店集团张宁象董事长说。

据经济学家任泽平统计，这个春节（7天），中国旅游市场至少冻结了5000亿。1月底交运行业出行人次同比减少约7成。从除夕前一天起，大部分酒店就开始忙于处理各渠道订单的退改。而酒店和用户的交易往往是受限于时间的一次性交易，面对突如其来的疫情，用户选择的当然基本都是全额退款。

同时，受地方政府限制，许多酒店被要求暂停营业，可以开业的时间需等另行通知。至今，大部分地区仍没有动静。如青藤酒店所在的宁波市，80%的酒店都已经歇业了。

风口没有了，拼的是实力。疫情，只不过是催化剂。

所以，这是一次大考。

二、如何应对大考

其实，国内住宿业快速扩张遗留下来的经营管理问题是显而易见的。关于如何应对，我着实不敢说自己有多好的见地，只能试着讲些自己的想法。

1. 现金为王

争取各方援助，尽量向上游延长账期，向下游缩短账期和转移库存。

首先，善用政策红利。近日，央行预告2月3日开展1.2万亿公开市场逆回购资金投放，确保流动性充足供应。基于此次疫情所造成的经济损失，多地已下调企业贷款利率，增加信用贷款和中长期贷款规模。

因此，若对酒店的长期经营有信心，利用好金融杠杆，争取税收政策等福利，保证账上的现金流。尽可能不要停业，因为我们知道重走爬坡期会有多艰难，一定要先活下去。

其次，酒店业拥有庞大的上下游产业链。除了如家具家居，易耗品，食品等供应商，还有装修公司，洗涤厂，OTA等各种服务的上下游合作方。

在条件允许的情况下，尽可能向上游延长账期，向下游缩短账期和转移库存。比如，用可销售的房间间夜来抵扣每天需支付的布草洗涤费用或是旅行社收取的服务费，适当转移库存和压力。

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