“一张床”→ 旅宿 → 社交 → 社区  路还很长

如果我们梳理下中国酒店的当代发展史，我们会发现，中国的酒店70年发展史其实经历了三个阶段。分别是官办星级酒店、经济型酒店、旅宿酒店。

星级酒店，无论是外资还是国有，它背后的功能其实更多承载着是政治和商务，说的通俗点，那个年代，不是什么人都住得起酒店，住星级酒店的人，代表更多的是一种身份。

经济型酒店大力发展，其实是在改革开放后，包括90万家单体酒店，大部分仍然是经济型酒店，它承载更多的是“一张床”功能，供越来越多的大众化出行需求所用。

旅宿酒店，就是近10年来不断出现的生活方式酒店、主题酒店、精品酒店，包括具有社区属性的社交酒店。这是消费升级场景下的一个必然产物。

但是我们还得认清中国酒店的一个现状，80%以上的酒店都是非连锁化的单体酒店，本质上酒店还是处于“一张床”的实用功能。从“一张床”到旅宿，已经是一个很了不起的进步，但是从旅宿到社交，再到社区，就没那么简单了。

有的酒店人迫不及待的“砸掉前台”，有的提出要“小房间，大公区”，客房面积控制在25平米左右，只要能睡觉和沐浴就好，公共空间是主角，平均要在300米以上，有的甚至可以达到700平米，打造客房外的第二空间，如健身房、书吧、茶社、咖啡馆内、私人影院等，要把客人“赶出房间”，走进公区，享受社交。

有的酒店集团负责人大言不惭的讲，要把酒店变成旅游目的地，酒店就是一个景区，让住客流连忘返，不想离开。

雅辰酒店集团总裁尹达铭介绍，做雅辰悦居这个酒店品牌最初创立灵感源自Airbnb，“过去十年来，消费者群体发生了很大变化，Airbnb之所以受欢迎，就是因为旅行者想去探索更多的当地社区，像当地人一样生活。”在他看来，贴近当地社区是酒店行业的一个发展趋势，“酒店实际上就是社区的一部分，而不是和当地社区割裂开的独立体。”

说的一点也没错。但是为什么Airbnb在中国为什么一直“混的不好”呢？其实很简单，中国的社交型酒店或者社区酒店，之所以叫好不叫座，根本的原因还是基础薄弱，只想摘果子，却忘记了种树。

确定酒店“文化”基因&寻找城市社区性格

酒店为什么要做社交，为什么要进社区？初心到底是什么很重要。

不得不承认，我们的不少酒店主理人，思维模式还是停留在挣快钱上。一方面，可以通过社交或者社区这个概念，引入咖啡、娱乐、时尚等品牌加盟，另一方面可以摆脱OTA的“压榨”，通过社群提高用户黏性，增加回头客占比，从而提高收益分成。

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