不过，酒店空间也不可过于追逐网红效应，不少酒店为了彰显“年轻”，喜好在公共空间进行网红元素的叠加，最后只变成了大杂烩。酒店应借助网红的流量优势，尽量打造出属于自身的IP——毕竟，网红是暂时的，IP才是长久的。

正如诚品的创始人吴清友说过这样一句话：“不但要浪漫，还要精明。学会精明之后，可以更浪漫。”

02把握下沉市场

在过去，咖啡作为舶来品，一度是高端商务人士的“专利”，但如今，局面发生了变化。一方面，咖啡由精英消费转向了平民消费，甚至部分一二线城市年轻人回到小镇上，会将在一二线的生活方式、消费模式带回到家乡；另一方面，越来越多更为平价的新对手的入局，譬如4家知名便利店，都有自己的咖啡品牌，如全家的湃客咖啡，7-Eleven的7-Coffee，喜士多的喜咖啡，罗森的LC咖啡，以及大批单体咖啡馆的诞生，使得咖啡走下沉市场成为必然。

譬如连咖啡曾与中石化合作的“易捷咖啡”项目，以6元一大杯的价格，颇受货车司机欢迎——他们没有喝咖啡的习惯，但他们有提神的需求。

因此，对于疯狂下沉的酒店来说，下沉并非只是客房与门店的下沉，酒店空间的打造，也并非是一二线城市门店的任务，下沉市场的消费者，同样有对于酒店公共空间的需求，问题在于，下沉用户的需求与一二线城市用户的需求或许并不相同，他们或许没有在酒店空间谈工作的习惯，但却有更多闲暇时光，乐于在酒店空间享受一次下午茶。在把握下沉市场之前，酒店最需要的，是摸透目标消费者的需求。

03抓住空间的调性

咖啡馆的空间角色，并非总是一成不变，20世纪初期，咖啡馆被看做文化聚集地，界范围内的艺术家与文学家在塞纳河左岸的咖啡馆里，阅读、写作与讨论哲学问题，咖啡馆被赋予了“格调实验室”的角色，在20世纪中期，美国城市社会学家 Ray Oldenburg提出咖啡馆的“第三空间”属性，到了如今，咖啡馆以及咖啡有了更加广泛的内涵，不同的品牌，借助咖啡，展现着不同的调性。

品牌会根据自身的特色定位，来吸引细分领域的拥趸者。譬如城市精品咖啡馆的空间用艺术感、优质咖啡机等捡回了喝咖啡的仪式感，一些既要快时尚又要艺术感的则从门店美学或者品牌概念入手……在消费者们越来越追求个性的当下，传统连锁咖啡馆的“无个性”则开始被逐渐抛弃。正如业内人士所说，中国的咖啡市场，正朝着更为两极化的方向发展：精品的归精品，大众的归大众。

酒店空间打造亦是如此，在打造之前，必须摸清楚自身空间的调性，而非盲目跟风。就像有的酒店空间，更偏商务，与咖啡品牌、书店的结合便颇为契合，但有的酒店空间，就适合“躁起来”，咖啡便显得格格不入，只有满墙的酒才能最大限度发挥出酒店的特质。

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